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現在、日本の製造業は深刻な人手不足に陥っています。人手不足は生産性や競争力、利益率の低下などの原因となるため、早急な対策が必要です。
とはいえ、人手不足の原因はさまざまで、解決策にもいろいろなものがあるため、「どうして人手不足に陥っているのか根本原因を知りたい」「どうすれば人手不足を解消できるのかわからない」といった方も多いのではないでしょうか。
そこで本記事では、製造業の人手不足について、経済産業省や厚生労働省などが公表しているデータなどをもとに解説します。人手不足になる原因やその影響、考えられる解決策も紹介するので、人手不足に悩んでいる場合はぜひ参考にしてみてください。
データで解説｜製造業を取り巻く人手不足の現状
まずは製造業を取り巻く人手不足の現状を、データを用いながら解説します。
人手不足を感じる製造業の企業は多い
経済産業省が公開している「2024年版ものづくり白書」では、従業員数過不足DI（Diffusion Index：ディフュージョン・インデックス）から製造業の中小企業の人手不足の深刻さを指摘しています。従業員数過不足DIは、企業が人手不足を感じているかを示す指標で、数値がマイナスだと人手不足を感じていることを意味します。
製造業の中小企業では、2018年時点で従業員数過不足DIがマイナス20台と深刻な人手不足に陥っていました。これはサービス業に次いで低い数値で、全産業の平均を下回る水準です。
その後、コロナ禍の2020年には従業員数過不足DIがプラス10台まで上昇し、一転して人余りの状態になります。しかし、コロナ禍が明けていくにつれて人手不足が進行し、2024年時点では従業員数過不足DIがマイナス18.4と、深刻な人手不足の状態に逆戻りしてしまいました。
このことから、現在でも製造業、とくに中小企業においては、深刻な人手不足が続いているといえるでしょう。
製造業の有効求人倍率は他の産業よりも高い傾向
続いては、有効求人倍率の観点から製造業の人手不足について分析します。有効求人倍率が高いと、1人の求職者に対して多くの求人がある状態であるため、人手不足であると解釈可能です。
厚生労働省が発表している「一般職業紹介状況(令和6年11月分)について」によると、全産業の有効求人倍率は1.25倍です。一方、製造業（生産工程）の有効求人倍率はおよそ1.5倍であり、全産業の水準と比べると人手不足の状態であると考えられます。
人手不足にも関わらず製造業は新規求人数も低下傾向
従業員数過不足DIや有効求人倍率からは、製造業の人手不足が読み取れました。そのような状態にも関わらず、製造業の新規求人数も低下傾向です。これは経済活動の停滞などが要因だと考えられます。
厚生労働省「一般職業紹介状況(令和7年3月分及び令和6年度分)について」によると、2025年3月の全産業の新規求人数は約80万人であり、前年同月比で3.0%減少しています。一方、製造業の新規求人数は前年同月比で4.5%減少しており、全産業と比較すると新規求人数の減少幅が大きいといえます。この傾向は、2024年4月〜2025年3月の期間中で概ね同様です。
製造業の人手不足の原因として考えられること
製造業の人手不足の原因として考えられることを4つ紹介します。
国内労働人口の減少
日本では少子高齢化が進行しており、国内の労働人口が年々減少しています。この国内労働人口の減少は、製造業を含む全産業における人手不足の大きな原因です。
総務省の「令和4年 情報通信に関する現状報告の概要」でも、「生産年齢人口（15〜64歳）は2050年には5,275万人（2021年から29.2%減）に減少すると見込まれる」としており、今後も国内労働人口の減少傾向は続くと考えられます。
技術伝承に必要なベテラン人材が不足している
技術伝承や新人トレーニングに必要なベテラン人材の不足も、製造業の人手不足の一因だといわれています。経済産業省の「2024年版ものづくり白書」によると、若手の割合が減って高齢者の割合が増えている傾向は同じです。一方、高齢従業員の減少速度は製造業が非製造業を上回っており、製造業ではベテラン人材が不足しがちな現状がみられます。
同資料によると、技術伝承や人材育成の問題点について、多くの製造業の企業が「指導する人材の不足」を挙げています。このことからも、製造業において指導ができるベテラン人材が不足していると理解できるでしょう。
ほかの産業と比べて賃金が低い傾向がある
経済産業省の「2024年版ものづくり白書」によると、製造業の賃金は、全産業の賃金水準を下回っています。これにより、ほかの産業と比べると人が集まりにくい可能性があるといえるでしょう。
また、同資料では賃金の男女間格差にも触れており、製造業では賃金の男女間格差が大きいことがわかります。この賃金の男女間格差は、女性求職者の集まりにくさの原因になっている可能性があります。
3Kのイメージが影響している可能性
過去、製造業には「きつい・汚い・危険」の3Kのイメージが定着していました。現在もこのイメージが残っていることが、求職者が集まらない原因になっている可能性があります。
製造業が人手不足によって受ける影響
製造業が人手不足によって受ける影響を解説します。
競争力が低下する
人手不足が深刻化すると、製造業における生産能力が低下し、納期の遅延や品質の維持が困難になります。その結果、取引先の信頼を損なうだけでなく、価格競争でも他社に後れを取るリスクが高まるでしょう。
とくにグローバル市場においては、安定的かつ高品質な供給体制が求められるため、人手不足は企業全体の競争力を大きく損なう要因となります。
利益率が低下する
人手不足を補うために外注費の増加や人件費の引き上げが必要になるケースが多く、これが製造原価を押し上げます。納期の長期化が進めば、価格を下げて対応する必要がある場合もあるでしょう。これらのコスト増などにより、利益率が低下する可能性があります。
待遇改善が難しくなる
人手不足に対応するためには、賃金や福利厚生の改善が必要です。しかし、利益率の低下により経営資源が限られる中では、待遇改善のための予算確保が難しくなります。その結果、現場のモチベーション低下や離職率の上昇につながり、さらに人手不足が悪化するという悪循環に陥る可能性があります。
生産ラインの維持が難しくなる
人手不足が深刻化すると、生産ライン自体の維持が難しくなります。技能や経験を要する工程においては、特定の作業者が不在になるだけで生産ライン全体が止まってしまうこともあるでしょう。とくに製造業では高齢の熟練工が退職するケースが増加しており、その代替人材の確保が困難になっています。
製造業の人手不足の解決策
製造業の人手不足の解決策として、以下の4つを紹介します。
DX化による業務効率の改善
デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進により、人手に依存していた業務プロセスの自動化・効率化が可能です。例えば、IoTによる設備稼働の可視化や、AIによる生産計画の最適化などが挙げられます。これにより、少ない人員でも安定した生産体制を維持できるほか、人材をより付加価値の高い業務に配置可能です。
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従業員の待遇の改善
人手不足を解消するためには、まず既存従業員の定着率を高める施策が重要です。賃金の引き上げはもちろん、働きやすい職場環境の整備やキャリアパスの明確化なども効果的です。また、福利厚生の充実や柔軟な勤務制度の導入により、従業員の満足度を高めることが、人材流出の防止に直結します。
人材流動化への対応
近年では、正社員に限らず、副業人材やフリーランス、退職者の再雇用といった多様な働き手の活用が進んでいます。製造業でも、業務内容やスキルに応じて外部人材を柔軟に受け入れることで、人材不足を一時的に補完可能です。
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M&Aによる熟練人材の確保
人材確保の手段として、M&Aを活用する方法も挙げられます。M&Aで他の製造業の企業を傘下に加えることで、高い技術力と経験を備えた熟練人材を一度に確保可能です。即戦力の人材を確保できるだけでなく、既存事業とのシナジーも期待できるため、中長期的な人手不足対策としても適しています。
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