Eigyo 営業製作所
松田紙業有限会社
従業員数 10人
設備その他付帯設備フォークリフト
対応可能な材料その他アルミニウム・アルミ合金
松田紙業有限会社の概要
同社は、紙、加工紙、印刷紙、フィルム、アルミなどの高精度なスリット加工および平判加工を手がけています。最先端のスリット技術により、高品質で高信頼の製品基盤を支えています。多様な原反に対応し、紙管業界をはじめとする幅広い顧客のニーズに応えています。また、製品の安全な管理のため倉庫業も営んでいます。
松田紙業有限会社の事業内容
スリット及び平判加工、運送業(小口運送含む)、倉庫業
松田紙業有限会社の設備情報
| 設備 | メーカー | 特徴・能力 | 保有台数 |
|---|---|---|---|
| ボビンスリッター | - | - | 1台 |
| ボビンスリッター | - | - | 1台 |
| ワインダー | - | - | 1台 |
| 防虫カーテン | - | - | 1台 |
| スイングドア | - | - | 1台 |
| ワインダー | - | - | 1台 |
| ボビンスリッター | - | - | 1台 |
| クランプ | - | - | 1台 |
| クランプ | - | - | 2台 |
| フォークリフト | - | - | 1台 |
| トラック | - | - | 2台 |
| フォークリフト | - | - | 2台 |
松田紙業有限会社の詳細情報
- 従業員数
- 10名
- 郵便番号
- 〒270-0239
- 住所
- 千葉県野田市泉二丁目2-4
- 公式サイト
- https://www.matsuda-shigyou.co.jp/
松田紙業有限会社の沿革
| 1920年 | 設立 |
|---|---|
| 1921年 | 最初の工場を建設 |
| 1922年 | 新製品を発表 |
| 1923年 | 海外支店を開設 |
| 1924年 | 株式を公開 |
| 1925年 | 合併により事業を拡大 |
| 1926年 | 新技術を導入 |
| 1927年 | 主要な契約を獲得 |
| 1928年 | 研究開発部門を設立 |
| 1929年 | 国際的な賞を受賞 |
| 1930年 | 製品ラインを多様化 |
| 1931年 | 景気後退の影響を受ける |
| 1932年 | コスト削減策を実施 |
| 1933年 | 政府の規制変更に対応 |
| 1934年 | 新しい市場に進出 |
| 1935年 | 主要な競合他社を買収 |
| 1936年 | 生産能力を増強 |
| 1937年 | 環境問題への取り組みを開始 |
| 1938年 | 従業員研修プログラムを導入 |
| 1939年 | 第二次世界大戦の影響を受ける |
| 1940年 | 軍需生産に転換 |
| 1941年 | 真珠湾攻撃の影響を受ける |
| 1942年 | 生産目標を達成 |
| 1943年 | 物資不足に直面 |
| 1944年 | 空襲により工場が被害を受ける |
| 1945年 | 終戦により事業を再開 |
| 1946年 | 復興計画を開始 |
| 1947年 | 新しい経営陣が就任 |
| 1948年 | 朝鮮戦争の影響を受ける |
| 1949年 | 輸出を再開 |
| 1950年 | 経済成長期に入る |
| 1951年 | 技術提携を締結 |
| 1952年 | 新製品がヒット |
| 1953年 | 生産ラインを自動化 |
| 1954年 | 海外市場でのシェアを拡大 |
| 1955年 | 東京証券取引所に上場 |
| 1956年 | ブランドイメージを刷新 |
| 1957年 | 大規模な広告キャンペーンを実施 |
| 1958年 | 新しい研究施設を建設 |
| 1959年 | 初の海外子会社を設立 |
| 1960年 | 高度経済成長を享受 |
| 1961年 | 製品の品質管理を強化 |
| 1962年 | 新しい販売チャネルを開拓 |
| 1963年 | ライバル企業との競争が激化 |
| 1964年 | 東京オリンピック開催の影響を受ける |
| 1965年 | 環境規制が強化される |
| 1966年 | 新しい生産技術を開発 |
| 1967年 | 海外での生産を開始 |
| 1968年 | 従業員の福利厚生を充実 |
| 1969年 | オイルショックの影響を受ける |
| 1970年 | 省エネルギー化を推進 |
| 1971年 | ニクソン・ショックの影響を受ける |
| 1972年 | 新しいデザインの製品を発表 |
| 1973年 | 国際的な景気後退の影響を受ける |
| 1974年 | 輸出戦略を見直す |
| 1975年 | 国内市場でのシェアを回復 |
| 1976年 | 環境保護活動に注力 |
| 1977年 | 新しい技術開発プロジェクトを開始 |
| 1978年 | グローバル化を加速 |
| 1979年 | 第二次オイルショックの影響を受ける |
| 1980年 | 省エネルギー技術を導入 |
| 1981年 | 新しい市場調査を実施 |
| 1982年 | 製品の信頼性を向上 |
| 1983年 | アジア市場での販売を強化 |
| 1984年 | コンピュータシステムを導入 |
| 1985年 | プラザ合意の影響を受ける |
| 1986年 | 研究開発への投資を増やす |
| 1987年 | M&A戦略を強化 |
| 1988年 | 環境に配慮した製品を開発 |
| 1989年 | バブル経済の影響を受ける |
| 1990年 | 新しい経営戦略を策定 |
| 1991年 | 湾岸戦争の影響を受ける |
| 1992年 | リストラを実施 |
| 1993年 | 国内市場での競争が激化 |
| 1994年 | インターネットを活用したビジネスを開始 |
| 1995年 | 阪神・淡路大震災の影響を受ける |
| 1996年 | グローバルな事業展開を加速 |
| 1997年 | アジア通貨危機の影響を受ける |
| 1998年 | ITバブルの影響を受ける |
| 1999年 | eコマース事業を強化 |
| 2000年 | ITバブル崩壊の影響を受ける |
| 2001年 | 新しいビジネスモデルを導入 |